同仁堂,这家拥有百年历史的药企，近期因一款“南极磷虾油”产品被推上风口浪尖，上海市消保委的检测结果显示，该产品涉嫌虚假宣传，引发了公众对同仁堂品牌信任的质疑。
贴牌乱象：品牌信任根基受损
涉事产品标注为“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”，经销商为同仁堂集团间接持股的子公司，尽管同仁堂集团迅速撇清关系，但电商平台上的大量贴牌商品，从保健食品到日用品，都让消费者对“同仁堂”品牌产生质疑。
这种贴牌模式虽然短期内带来收入,但长期来看，却会损害品牌价值，一旦产品质量出现问题，消费者往往会将矛头指向“同仁堂”品牌本身，同仁堂集团虽然多次声明禁止下属公司滥用商标，但监管力度显然不足，品牌价值在一次次“贴牌—出事—否认”的循环中被不断稀释。
业绩下滑：短视行为背后的经营压力
近年来,同仁堂的财务表现并不乐观，2025年三季报显示，公司营收与净利润双双下滑，其中归母净利润同比下降12.78%，在主营业务增长乏力的情况下，子公司为冲业绩，可能更倾向于通过贴牌授权等“轻资产”方式快速创收。
这种策略虽然能在报表上短暂贡献收入,却无助于核心竞争力的提升，反而因监管缺位衍生出产品品质参差、宣传失实等问题，当“同仁堂”三个字出现在越来越多与主业关联度低、质量堪忧的商品上，其“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，也在消费者心中逐渐褪色。
新董事长上任：能否破解管控与增长的双重考题
今年8月,张朝华接任同仁堂股份董事长，她将面临一道艰难的管理课题：如何整顿混乱的贴牌体系，重塑品牌管控机制，同时在主业增长疲软的背景下找到可持续的发展路径。
同仁堂旗下拥有多家上市公司,股权结构复杂，这为统一品牌管理带来了客观难度，但若不能从集团层面建立强有力的商标使用审核与质量监督体系，类似“磷虾油事件”的负面舆情恐将重演，公司亟待优化产品结构、提升创新力度，以真正增强市场竞争力。
同仁堂此次风波,表面是某一产品的质量问题，实则是老字号在现代化、规模化扩张过程中，如何平衡品牌价值与商业利益这一经典难题的缩影，在消费市场日益重视诚信与品质的今天，同仁堂若不彻底整治贴牌乱象、强化内部治理，再深厚的品牌底蕴也经不起反复消耗，新任管理层能否刮骨疗毒、重溯本源，将决定这家百年企业走向复兴还是沉寂。
